samaan suuntaan sorsat - meillä on visio

Firman johto on nauttinut hyvin runsaasta konsulttivalmennuksesta ja niinpä Firmassa on visiot, arvot , strategiat yms. agressiivisen hyperlatiivisesti kohdallaan.

Myös kyykkykansan valistamisesta on pidetty huolta. Kaikki ymmärtävät (?) kuinka hienosti tässä ollaan menossa ennenkuulumattomiin tuloksiin. Tämä valistustyö on oikein ohjeistettu ja aikataulutettu.

Käytössä olevaa johtamistyyliä voidaan kutsua "slogan johtamiseksi" , tyyli jossa kaikki arkipäiväiset pikku murheet kuitataan nasevalla sloganilla ja vaiennetaan ne vanhat jäärät jotka ovat muka tietävinään mitä tästäkin seuraa (niin ehkä ennen, mutta katsos elämme muuttuneessa dynaamisessa maailmassa).

Yhtenä tavoitteena kehityskeskusteluissa on kirkastaa sitä Firman Visiota ja yrittää löytää järjellisiä selityksiä mitä se itse kunkin kohdalla ihan konkreettisesti merkitsee.

Jos nämä pyhät liturgiat ihan tosissaan ottaisi, niin valitettavan monelle se olisi viesti intohimoisesta pyrkimyksestä tulevaisuuteen, jossa ei enää ole niitä tehtäviä joista leipäsi tänään ansaitset.

Revi nyt siitä sitten vitsejä ja kannusta onnettomia hankkimaan jotain ihan uutta hyödyllistä osaamista itselleen ja ennen kaikkea tekemään kaikkensa jotta tuo kirkastettu tulevaisuudenkuva toteutuisi.

aina sitä joku läjä jälkeen jää

tulihan se vanhanaikaiselta näyttävä talvi kumminkin, ainakin muutamaksi päiväksi.

tarvittiin lunta koristeeksi, että nuo pihan nurkkaan jääneet renkaat muistuttivat olevansa väärässä paikassa (motkottaja on jo muistuttanut monesti).

pakko tehdä tunnin kävelyreissu töihin, että saa ladattua itsensä kehityskeskusteluun (nro 207).

Firmassa keharit on kuulunut tammikuun rituaaleihin jo toistakymmentä vuotta. Toisinaan tuntuu kuin niistä saisi jotain oikeata tulostakin, monesti jää aika köyhäksi. Saas nähdä jääkö tämä todella viimeiseksi kierrokseksi.

organisaatioviestintää

Firma todisteli taas noudattavansa avointa tiedottamispolitiikkaa pitämällä koko henkilöstölle suunnatun tiedotustilaisuuden, jossa vahvistettiin jo kuukausia käytävillä kulkenut 'varmatieto' edessä olevasta organisaatiouudistuksesta. Edellisen toimeenpanosta onkin jo kulunut kolme vuotta.

Edellinen markkinoitiin pienenä tarkistuksena ja osottautui sitten käytännössä vuosisadan remontiksi, ihan kokonaan siitäkään ei olla vielä toivuttu.

Sektori joka on voinut todella paksusti on kuulemma nyt tehostustoimenpiteiden kohteena. Uskottavuus kun vain jo meni edellisellä kierroksella vähän puihin, niin lienee melko luonnollista että nytkin todella moni kehittelee kauhuskenaarioita siitä miten muilta ryövätään lisää voimavaroja tämän onnettoman 'menestyjän' pönkittämiseen.

Melko kaavamaista tiedotusta täydennettiin pienellä ohjeistuksella siitä miten valmistautua seuraavaan vaiheeseen: ..............

Voitte toki pohtia sitä jo etukäteen, mutta todennäköisesti ei kannata panna hirveästi paukkuja siihen(yleensä organisointiasiat kiinnostavat kaikkia ja siihen palaa helposti turhan
paljon aikaa).

............

on se aika kivaa olla siinä vaiheessa, että ihan oikeesti voi lähteä lätkimään heti kun nämä jutut alkavat ahdistaa. Kas kun organisaatiot on sillä lailla rakennettu, että kun yläkerrassa paskotaan niin tukalin olo tulee aina siellä alempana.